Coaching en comptabilité de gestion et indicateurs clés
L’une des composantes essentielles de toutes les stratégies que l’équipe d’IDEA Stratégies met en place est l’utilisation de données et d’indicateurs clairs et significatifs. Ce détail, pourtant simple en théorie, est souvent difficile à réaliser. Par conséquent, nous mettons à votre disposition des services d’accompagnement et de coaching pour l’optimisation de votre comptabilité de gestion.
Les difficultés et les bénéfices d’une comptabilité de gestion efficace
Il arrive trop souvent que les données financières ou opérationnelles transmises — quand elles le sont — aux dirigeants soient mal ficelées, présentées de façons inintelligibles ou tout simplement non pertinentes. Leur utilité s’en trouve alors limitée. Également, pour que les indicateurs aient des répercussions positives sur les activités d’une entreprise, il est nécessaire d’avoir une certaine uniformisation des données à tous les niveaux de gestion. Il arrive que la haute direction détermine ses actions en lien avec certaines données, tandis que les cadres intermédiaires en utilisent d’autres, ayant comme conséquence des priorités floues, des objectifs non atteints et un environnement un peu chaotique. C’est pourquoi il ne suffit pas de prendre des indicateurs, faut-il encore choisir les bons et s’assurer que cette sélection se fasse au sein d’une démarche coordonnée et réfléchie.
Effets bénéfiques de la comptabilité de gestion et des indicateurs
Lorsqu’elles sont présentées de manière efficace, les données peuvent indiquer de façon probante les diverses tangentes empruntées par une entreprise. Examinées périodiquement, elles peuvent témoigner de problèmes réels et pousser dirigeants, gestionnaires et cadres de compagnie à remédier à une situation problématique. C’est lorsque cette motivation de changement de cap est jumelée avec une équipe forte et bien dirigée qu’il est possible d’instaurer et maintenir une culture d’amélioration continue et durable du rendement et de la qualité des services.
Le coaching en comptabilité de gestion et indicateurs clés, façon IDEA Stratégies
Chez IDEA Stratégies, nous poursuivons des objectifs d’optimisation des opérations et de maximisation du rendement de nos clients. C’est pourquoi nous accordons une grande importance à la comptabilité de gestion ainsi qu’à l’utilisation d’indicateurs forts et marquants.
Un suivi financier simple
Notre démarche débute alors par la mise en place d’un suivi financier efficace, malgré sa simplicité. Il permettra une comparaison aisée des performances de votre entreprise avec les années précédentes ainsi que l’analyse de l’évolution mensuelle de la situation. Ce suivi financier favorisera l’élaboration de vos prévisions annuelles et réduira fortement les urgences et les possibles dérapages.
Établir les priorités
stratégiques et tactiques
Les indicateurs clés nous permettront par la suite d’élaborer les priorités stratégiques ainsi que tactiques de l’entreprise. En reconnaissant les forces et les faiblesses de la compagnie, Il sera possible de développer de manière efficace les orientations opérationnelles à moyen terme.
Établir les objectifs globaux et départementaux
Dans un même ordre d’idée, l’équipe d’IDEA Stratégies pourra, avec votre participation, définir les objectifs globaux de votre entreprise et de ses différents départements. Les indicateurs permettront d’ancrer ces ambitions dans une dimension matérielle et réaliste.
Établir des outils de suivi simples avec les indicateurs les plus critiques
L’approche que nous mettons en pratique est conçue pour que vous soyez autonomes lorsque vous aurez à utiliser les outils que nous développons avec vous. Cela signifie qu’à la suite de notre départ, ils pourront être utilisés par votre équipe sans difficulté. C’est pourquoi nous mettons l’accent sur des indicateurs critiques et importants qui vous permettront de poursuivre le travail d’analyse et la production de rapport étoffé et éloquent (par exemple, rapport de production ou de vente).
Développer la communication entre les différents échelons
Finalement, l’utilisation d’indicateurs clés favorise la communication et la bonne coordination des différents départements d’une entreprise. Puisque chaque palier décisionnel avance vers le même objectif et appréhende la situation en fonction des mêmes grilles d’analyse, il sera possible d’additionner les efforts de chacun.
IDEA Stratégies, pour votre comptabilité de gestion
L’expérience de notre équipe est à même de diminuer vos problématiques et de vous assister dans l’établissement de vos priorités. Les outils que nous utilisons vous permettront de développer et de maximiser la rentabilité de votre entreprise. Pour connaitre la manière dont nous pouvons vous aider à atteindre votre plein potentiel par l’entremise de nos services de coaching, contactez-nous sans tarder.