Planification stratégique

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Une bonne planification stratégique permet de donner une orientation à la croissance que vous voulez opérer pour votre entreprise. C’est un élément essentiel pour s’assurer de respecter autant vos objectifs que les demandes du marché. Un développement entrepreneurial réussi passe nécessairement par cette étape de planification, sans quoi vos efforts se trouvent dilués par le manque d’encadrement et de direction.

Les conclusions résultantes de notre travail commun permettront de répondre à de nombreuses questions qui vous aideront à développer le bon produit-service, avec les bons clients aux bons prix. Par exemple :

Quels produits seront en demande dans 3 à 5 ans ?
Est-ce que la gamme de produits sera rentable ?
Quelles gammes de produits dois-je éliminer, lesquelles promouvoir ?
Qu’est-ce qui attirera des clients rentables ?
Quelles habiletés manquent-ils à votre organisation pour exceller avec les clients et …les produits d’aujourd’hui et ceux de l’avenir ?

Comment y arrivons-nous ?
En collectant des données fiables !

Afin d’effectuer la planification stratégique de votre entreprise, l’équipe de consultation d’IDEA Stratégies se doit d’obtenir diverses informations et données sur le fonctionnement de vos opérations. C’est pourquoi nous prendrons le temps de discuter avec vous pour déterminer vos besoins et vos attentes. Nous pourrons alors, avec discernement, développer ensemble une démarche pour les années à venir.

commencer à développer votre potentiel maintenant

01

L’identification des enjeux stratégiques et les tactiques internes

Dans un premier temps, nous procéderons à l’identification des enjeux stratégiques et tactiques internes à l’entreprise. Par enjeux stratégiques, nous souhaitons cerner ce qui motive l’entreprise comme entité ; bref, ce qui l’a fait avancer. Pour les tactiques internes, c’est plutôt le contraire. Nous voulons prendre conscience des limites et des obstacles au sein même des opérations qui retardent et font perdre de l’efficacité.

02

Révision de la rentabilité
de votre entreprise

Dans un deuxième temps, nous effectuons une révision de la rentabilité de votre entreprise. Nous ferons l’inventaire de vos produits, de vos clients et de vos contrats, que nous analyserons sous l’angle de la rentabilité. Cela nous montrera sur quel élément, ou pour quel public, il faudra concentrer nos efforts dans les prochaines années. Nous pourrons alors déterminer le point d’équilibre, appelé point mort, de votre entreprise et ce qui est, stratégiquement, le plus rentable.

03

Concurrence et tendance

Dans un troisième temps, une autre information cruciale pour développer une stratégie d’affaires efficace est la nature de votre concurrence. En connaître davantage sur vos compétiteurs permet d’obtenir de bons indicateurs sur les tendances du marché et les difficultés de votre domaine.

04

Définition des objectifs

Finalement, et c’est l’une des portions importantes de la planification stratégique, il faudra définir les objectifs de l’entreprise, de l’entrepreneur et des actionnaires.

La planification stratégique d’entreprise :
un travail d’équipe

Comme vous pouvez le remarquer, la planification stratégique pour entreprise requiert une fine compréhension et une bonne analyse de tout ce qui entoure les opérations de votre compagnie. C’est pourquoi nous travaillons de concert avec vous afin de déterminer les meilleures orientations tactiques. Il s’agit de l’une des composantes cruciales de notre approche.

IDEA Stratégies, un service de consultation sur mesure

IDEA Stratégies souhaite développer avec vous une stratégie efficace qui vous ressemble. En tant que firme-conseil spécialisée dans le coaching, nous sommes votre partenaire dans l’atteinte des résultats optimaux recherchés. Pour avoir plus d’informations sur notre approche, n’hésitez pas à contacter notre équipe. Nous pourrons alors développer ensemble des démarches répondant à vos besoins et vos objectifs.