Coaching pour entreprise manufacturière
L’industrie manufacturière est, depuis quelques années, confrontée à des défis de taille. Que ce soit en matière de logistique, d’intégration de nouvelles technologies, ou encore, de difficultés en rapport au manque d’employés qualifiés, les obstacles qui se dressent devant les entreprises de ce secteur peuvent lourdement impacter leur rendement.
Pour un propriétaire de PME, la multiplicité des problématiques peut ralentissement important des activités et des processus décisionnels. L’équipe d’IDEA Stratégies travaille avec vous pour vous aider à définir vos priorités, à surpasser les écueils administratifs, financiers et logistiques et à instaurer des procédures qui vous permettront de maximiser votre rendement.
L’industrie manufacturière : caractéristiques et problèmes
L’industrie manufacturière est l’un des plus importants secteurs de l’économie québécoise. Malgré les difficultés rencontrées, la majorité des entreprises connaissent une croissance constante. Cependant, l’évolution rapide du domaine de production engendre des problématiques qui, si elles ne sont pas traitées, s’accumulent et nuisent à la productivité et à la rentabilité de l’entreprise.
Les problèmes encourus peuvent être de plusieurs ordres et toucher tous les aspects de la compagnie. Des infrastructures logistiques inefficaces ou insuffisantes génèrent des accrocs quant à la qualité des produits et services, à l’insatisfaction de la clientèle ainsi qu’à la gestion des inventaires.
L’approche IDEA Stratégies : pour des résultats à long terme
Chez IDEA Stratégies, nous mettons en pratique une philosophie de travail qui s’articule autour l’intégration des outils et pratiques de gestions dans votre quotidien. Lorsque vous faites appel à notre équipe, vous bénéficierez de solutions à court terme vous permettant de régler les urgences, mais aussi vous pourrez mettre en application des procédures logistiques et organisationnelles pour maximiser votre rendement à long terme.
Solutions pour les problématiques urgentes
La première étape de notre intervention est l’identification de vos priorités à court terme. Il s’agit de déterminer quels sont vos problèmes prioritaires : en vous offrant des solutions, vous pourrez commencer à être plus à votre aise dans vos opérations. Conjointement, nous ferons l’analyse de vos processus de production. Nous chercherons les écueils fondamentaux systèmiques, ceux qui sont à l’origine des différents symptômes que nous venons de régler. C’est ensuite, en deuxième étape, que nous pourrons nous attaquer à la résolution de ces problèmes capitaux. C’est dans cette optique qu’en partenariat avec vous et vos employés nous implémenterons des outils de contrôle (KPI) faciles à utiliser et personnalisés qui serviront à optimiser et augmenter le rendement de votre entreprise.
Bénéfices à longue échéance
Ces outils de contrôle nous permettront d’élaborer des processus et des démarches d’affaires que nous pourrons intégrer aux différentes branches opérationnelles du cycle manufacturier. IDEA Stratégies souhaite collaborer avec vous sur l’incorporation de deux cultures d’entreprise. Dans un premier temps, nous voulons instaurer une culture de l’amélioration continue qui se base sur l’excellence et la satisfaction du client. Dans un deuxième temps, nous désirons instiguer une philosophie d’identification des problèmes fondamentaux et systèmiques à partir du travail d’équipe.
Voici quelques exemples de pratiques essentielles pour votre compagnie :
- « Lean manufacturing » ;
- Contrôle et assurance qualité ;
- Optimisation des approvisionnements ;
- Développement de produits ;
- Gestion du service à la clientèle ;
- Etc.
Contactez-nous pour trouver des solutions à vos problèmes
IDEA Stratégies est votre partenaire pour vous aider à maximiser votre productivité et votre rendement sur le long terme. Également, nous souhaitons vous faire retrouver une santé organisationnelle, un des éléments essentiels pour une longévité entrepreneuriale. Pour constater notre approche à l’œuvre et en détail, consultez l’étude de cas de l’un de nos clients du secteur manufacturier.
Si vous reconnaissez au sein de votre entreprise manufacturière des problématiques qui freinent votre production, n’hésitez pas à nous contacter pour que nous développions, ensemble, des stratégies répondant à vos besoins.